Čak 92 odsto rukovodilaca ljudskih resursa u kompanijama smatra da inovacije u digitalnoj tehnologiji, poslovnim modelima, i demografske promene među zaposlenima, zahtevaju "redizajn" njihovih firmi kako bi zadovoljile globalne poslovne zahteve, prema istraživanju konsultantske kuće Deloitte.
Ipak, samo 14 odsto rukovodilaca, od ukupno 7.000 anketiranih u 130 zemalja sveta, veruje da je njihova kompanija spremna za redizajn organizacione strukture, navodi se u četvrtom Deloitte-ovom izveštaju "Globalni trendovi u oblasti ljudskih resursa u 2016".
U prethodna tri istraživanja rukovodioci su kao prioritete navodili motivisanje i zadržavanje zaposlenih, razvoj lidera, izgradnju korporativne kulture.
U poslednjem istraživanju, prvi put je skoro polovina ispitanika (45 odsto) ili na sredini procesa restrukturiranja (39 %) ili ga planiraju (6,0%).
Ovogodišnje istraživanje jasno pokazuje da kompanije transformišu svoju organizacionu strukturu od hijerarhijskih, funkcionalnih poslovnih modela, ka kros funkcionalnim mrežama timova, u nastojanju da postanu agilnije i fokusiranije na potrošače.
Uprkos ogromnom interesovanju za ovu promenu, samo 21 odsto direktora i HR direktora smatra da su stručni za razvoj kros funkcionalnih timova, i samo 12 odsto razume način na koji njihovi ljudi rade zajedno.
Novi digitalni svet poslovanja dodatno podstiče ove promene. Skoro tri četvrtine rukovodilaca (74 odsto) su kao glavni prioritet prepoznali kompletan redizajn alata i usluga u oblasti ljudskih resursa.
Oko 42 odsto kompanija redizajnira svoje HR sisteme kako bi oni bili prilagođeni mobilnom telefonu, i 59 odsto prebacuje svoje HR sisteme za interno poslovanje na mobilni kako bi bili lakši za upotrebu zaposlenima.
Kompanije proučavaju ponašanje zaposlenih kako bi pomogle razvoju aplikacija i alata koji su intuitivni i laki za upotrebu, ublažavaju stres i povećavaju produktivnost. U stvari, 79 odsto rukovodilaca rangira dizajnersko razmišljanje kao glavni prioritet za 2016.
Četiri od deset rukovodilaca smatra da su njihove kompanije spremne da rade na poboljšanju veština HR službe - što je više od 25 odsto ispitanika u odnosu na 2015. godinu.
Osim toga, nova oblast u proceni ljudi - "analitika ljudi" postaje sve zastupljenija i doprinosi poboljšanju korporativne kulture i prevazilaženju kriza. Procenat rukovodilaca koji veruju da su potpuno sposobni da razviju prediktivne modele se udvostručio sa 4,0 procenta u 2015. godini na 8,0 odsto u 2016, što ukazuje na brzi rast u analitici kao osnovnoj disciplini u ljudskim resursima.
Izveštaj otkriva da tradicionalna piramida rukovodstva ne stvara lidere dovoljno brzo.
Zato 56 odsto ispitanika kaže da njihove kompanije nisu spremne da izadju u susret potrebama liderstva, i 22 odsto nema program lidera za "milenijalce".
Da bi se ovaj problem rešio, 89 odsto rukovodilaca navodi jačanje, reinženjering i poboljšanje organizacione strukture liderstva kao važan prioritet u narednoj godini, navodi se u saopštenju Deloitte-a.
Ostavi komentar