Pet znakova po kojima se prepoznaju pravi lideri

Lidera nije lako prepoznati, a isto je toliko teško prepoznati šta i kako zapravo lider treba da radi

Pokazalo se kako su najbolji lideri oni koji vode služeći drugima, piše Marcel Schwantes, osnivač i glavni direktor razvoja ljudskih resursa u kompaniji Leadership From the Core, za magazin Inc. Prema njegovim rečima, lideri koji stoje na usluzi mogu se prepoznati po pet stvari:

Očekuje se transparentnost

Neki od dobrih lidera jasni su na samom početku svakog brainstorminga, te direktno kažu kako se 90 odsto onoga što će biti rečeno nikada neće sprovesti u praksi. Istovremeno, podsticaće iznošenje ideja jer glupih ideja nema i dobro je da misli teku jer one mogu inspirisati druge.

Deljenje procesa donošenja odluka

U autokratskom tradicionalnom stilu upravljanja rezultati se dobijaju. Ali, način na koji se sada radi, i današnja radna snaga znatno su se promenili. Za uspeh u menadžmentu sada je potrebna saradnja, a ne zapovedanje. Pozivanje zaposlenih da učestvuju u određivanju ciljeva služiće kao važan deo njihovog angažovanja.

Slušanje bez ometanja

Pre nego što pomislite da ste spremni da vodite, pitajte se da li ste dobar slušalac. To će vam biti preko potrebno ako želite da vodite druge. Nedavno sprovedeno istraživanje Harvard Business Reviewa pokazuje da su lideri koji slušaju bolje prihvaćeni među ljudima, stvaraju više poverenja, podstiču više zadovoljstva na poslu i jačaju kreativnost svog tima. Slušanje tima nije slabost niti znak slabog autoriteta, a sa vremenskim pritiskom i ometanjem slušanja treba se uhvatiti u koštac.

Stvaranje kulture prijateljstva

Izgaranje na poslu ozbiljna je pretnja zdravlju radnika. Nedavno istraživanje Gallupa pokazalo je kako 23 odsto zaposlenih često oseća simptome burnout-a, a još 44 odsto njih oseća ih ponekad. Dve trećine ljudi može očekivati izgaranje na poslu. Lideri se sada odlučuju na stvaranje okruženja koje će omogućiti zaposlenima da budu zadovoljni i tako ostvaruju bolje rezultate. Neki od lidera stvaraju u svojim timovima takozvanu kulturu profesionalne intimnosti u kojoj se prijateljstva stvaraju za kompetitivnu prednost. Jedno drugo Gallupovo istraživanje pokazalo je da kada žene imaju najbolju prijateljicu na poslu, dvostruko veća je mogućnost da će biti i angažovanije na poslu nego one koje ih nemaju.

Jačanje samosvesti

Jačanje samosvesti je emocionalni put, ali može biti veoma koristan. Kao što morate da vežbate mišiće kako biste bili snažni, i jačanje samosvesti osnažiće interakcije sa zaposlenima, kolegama, kupcima i investitorima. Dobro je intimno poznavati ljude oko sebe kako biste im kao lider pomogli da se razviju jer posao je jak samo onoliko koliko su jaki ljudi koji ga stvaraju. Dobro je biti sa njima, slaviti njihove pobede i biti s njima kada ne uspevaju, ohrabriti ih i podstaknuti da rizikuju kako bi nastavili svoje poboljšavanje i napredak. Dajte im priliku za profesionalni razvoj na konferencijama, događanjima i kursevima za lični rast.