Danska kompanija zabeležila je skok prihoda od 13% u prvih šest meseci ove godine i nastavlja da osvaja tržišni udeo
„Kada pogledate prodaju igračaka, Lego je upravo ove godine podstakao sav rast u industriji“, rekao je Erik Handler.
Šesta uzastopna godina rasta
Nakon što je početkom 2000-ih bila na ivici bankrota, "Lego" je preoblikovao svoje poslovanje i diverzifikovao bazu kupaca, što mu je pomoglo da poveća prodaju čak i u inflacionim tržišnim uslovima.
"Lego" je zabeležio pozitivan godišnji rast prihoda u svakoj od poslednjih šest godina.
Njegova strategija uključuje ulazak u svet licenciranja, pružanje usluga odraslima i deci, angažovanje u svetu digitalnih igara, partnerstvo sa studijima i streamerima kako bi Lego sadržaj približio potrošačima, kao i izgradnju proizvodnih pogona blizu distribucijskih centara kako bi se optimizovao lanac snabdevanja.
Nedavna izdanja u njegovom već isprobanom portfelju su novonagrađene "tačke strasti", kompleti koji privlače širok spektar potrošača, od onih opsednutih franšizama kao što su Star Wars i Harry Potter do entuzijasta za automobile i životinje.
„Lego je dosledno bio u suprotnosti sa trendom poslednjih nekoliko godina“, rekao je James Zahn, glavni urednik The Toy Book-a. „Kada druge kompanije propadaju, Lego ima tendenciju da raste.“
Zahn je napomenuo da je sposobnost "Lego" kompanije da bude „ispred krivulje“ omogućila da bude agilniji u vreme inflacije, dok potrošači stežu budžete, kao i da upravlja promenama u industriji filmske zabave, pa čak i pretećim povećanjem carina.
„Mislim da je, možda, celokupna priča ovde da su oni stvarno, čini se, dva do tri koraka ispred svih ostalih“, rekao je Zahn.
U isto vreme, "Lego" se proširio van svojih maloprodajnih polica.
Kompanija je pokrenula nekoliko vlastitih bioskopskih produkcija, udružila se sa streamerima kao što je Disney+ kako bi prenela Marvel i Star Wars sadržaj na male ekrane, a čak je pokrenula i vlastitu vertikalu unutar popularne igre Fortnite Epic Games-a.
Portfelj koji se širi zadržao je Lego u prvom planu potrošača, dajući im alternativne načine za interakciju sa robnom markom i podstičući inkrementalne maloprodajne kupovine.
„Moramo zapamtiti da deca odrastaju“, rekao je Goldin. „Dakle, stalno dolazi nova generacija. Mislim da ćemo u narednih pet godina videti još više digitalizacije i interaktivnosti u različitim iskustvima koja možemo stvoriti.“
Ostavi komentar